根據測繪股份2022年工作規劃，為了更好的應對內外部挑戰，保持公司的行業領軍地位并推動公司持續發展，在公司BLM戰略規劃梳理的基礎上，公司啟動第一期領導力發展項目——“領航計劃”。
此次領導力發展項目是公司第一次系統性將業務梳理、組織規劃與人才培養相結合的專項工作計劃，未來將圍繞企業經營、市場洞察與客戶營銷、項目運營、領導力提升等維度開展相關集訓，幫助學員實現管理自我、管理任務、管理團隊等全方位的能力提升。
根據“領航計劃”第一期領導力發展項目整體安排，公司于7月底、8月初順利組織開展了“組織項目化運營”第一次集訓，117位中高層管理人員及專家參加。該課程結合實際進行互動學習，建立項目化運營組織文化概念，搭建貫穿企業組織交流平臺，使項目發起人以及核心團隊有效地達成共識，在運營與項目責任人及團隊共同組織規劃下，有效地達成決策者與內外部客戶對該項目的雙贏期望。
課程伊始，老師帶領大家做了一個“SPC”小游戲，在游戲中幫助大家深刻體會了項目實施與管理過程中的“切膚之痛”，讓大家對團隊中不同角色的職責和狀態有了重新認識和理解。
培訓過程中，老師向大家介紹了矩陣化管理架構的概念和搭建方法，并讓大家結合公司現有項目，重新梳理、規劃職能分工，并設計合理的矩陣化管理架構示意圖。
課程最后，老師引導大家從上帝（客戶）視角和股東視角去深刻理解項目管理過程中涉及的Q（質量）R（資源）T（時間）配置，并通過案例演練與分析的方式幫助大家實現客戶與股東雙方利益的平衡，同時引入WBS等項目管理工具方法，幫助大家進行項目目標、項目工期、項目關鍵路徑的設計。
培訓課程主要通過互動游戲、小組討論和課堂分享等方式完成，整個培訓深入淺出、深刻透徹、干貨滿滿，培訓講師精彩講授、娓娓道來，為大家帶來一堂值得深思回味的課程。
這是我們第一期領導力培訓的第一次課程，接下來陸續會有多項誠意滿滿的課程推薦給大家，我們的小伙伴們敬請期待吧~